【2000年】以开放的工厂为目标

“第三次创业期”

　以积极进取的精神开拓出路2000年2月，山崎总公司迎来了众多附近居民，他们亲自确认了工厂是一家不排放工业废弃物的清洁工厂。如果能通过这些方面获得当地居民的亲近感，那将是我们的荣幸。
此外，3月有大阪科学技术中心的40人，7月有尤尼莱夫和新玻璃研究会的50人等，前来参观的人络绎不绝。今后也将继续以开放的工厂为目标。
2月，我们出售了公司发祥地大阪市大淀区本庄的土地，9月又出售了闲置的东淀川区南江口的旧总公司遗址。
通过放弃第一和第二次创业地，我们表明了超越过去成功案例的决心，并将新总公司作为公司迈向“第三次创业期”的出发点。
　继1991年之后，3月再次通过VEC保证，5月起将工资支付改为15日截止25日发放。2000年3月的第31期决算中，销售额为37亿日元，比上期减少7.5%。
因此，在第32期计划中，我们将销售额设定为43亿日元，并以全年设备满负荷运转为目标，致力于构建稳定的量产体制组织。
结果，下半年以媒体为首，数码相机、LSU等大幅增长，全年订单额超过48亿日元，但11月左右开始，美国经济开始下滑，高科技产品骤减，最终减少至44.8亿日元。