【1998年】新世纪的经营方针

会长北川外三郎在上述创立50周年纪念仪式上，就“面向21世纪的本公司经营方针”发表了以下看法。

[事业定义]
“旨在成为创造光明未来的行业第一企业”
通过创意和新的研究，创造出具有特色的独有技术
为社会贡献商品，并为创造更高的环境而努力。

[经营理念]
“进行公司繁荣和员工个人幸福始终一致的经营”
对于员工和交易对象来说，有吸引力的NALUX，
必须是在任何环境下都能持续成长的企业。

[基本方针]
1、顾客至上主义
我公司真正的支配者是顾客，顾客才是我公司的生命。
正视这些顾客，并向顾客学习。
只有被顾客需要的公司才能繁荣。
必须磨练所有的存在价值，使其比其他公司更被需要，否则就无法生存。
这是在大变革时代生存下来的铁则。

2、创造利润是公司的目的
如果不能创造附加价值，企业就不可能存在。
该利润的根源在于，为顾客提供什么样的价值，
与其他公司相比，具有明确差异的独特性，这些是领先的有力企业共同的特征。
人的寿命是有限的，但公司必须永久持续100年、200年。
为此，需要每天、每年不断刷新独特性。

3、进化质量建设运动
为了提高工作效率，只能提高个人的能力和资质，
希望大家能够进化正在进行的设定并执行必达目标的质量建设。
在这里，全体员工都要站在各自的立场上动脑筋，首先要带着疑问打破固定观念，同时，
需要将已知的要素重新组合，创造出更多新的东西。

因此
① 考虑目的·目标
② 考虑达成目的的方针
③ 考虑达成方针的对策
④ 考虑执行方针的组织体制
这种思考的积累是不可或缺的。
制造商的原点是工厂，为降低1日元的成本而努力，将左右能否生存。

4、准确应对市场现实
本公司通过进入当时的成长市场而生存下来。
作为结果到达的“光市场”，是创造各种新产业的摇篮，
所以要有自信地积极地去努力。

只是以各种技术革新为突破口，跨越行业壁垒进入的企业也相继出现，竞争条件严峻，进步迅速的高科技壁垒也很高。

因此，要经常将加工高度的规模与事业规模相匹配。
尖端技术相关领域的好坏波动很大，上涨的时候很好，但下跌的时候业绩的下降幅度也很大。
与此相对，传统技术领域也有波动幅度小的优点，所以不能忽视这种平衡，不要忘记确保经营的稳定。