董事 | 北川清太郎
CHEER ONE
从食品行业到制造业现场。
北川董事在经历职业生涯的转折后加入纳路克斯，
起因是其父，也就是现任社长问他“要不要尝试做农业”，
以此为契机，他开始探索以光学技术为核心的创造新价值之路。
我们采访了着眼于未来时代，引领事业扩张和组织变革的北川董事。
简介
个人资料
纳路克斯控股株式会社 董事
北川清太郎
2002年，神户艺术工科大学毕业后，进入食品相关公司。
在食品制造商担任商品开发部长积累经验后，在现任社长的邀请下，于2010年加入纳路克斯。
自加入公司以来，一直负责新业务开发，从LED植物工厂构想开始，到农业事业的启动，现在以国产卡梅利纳的栽培和产品化为中心，引领能源和生物塑料领域的研究开发。
肩负纳路克斯未来的卡梅利纳油
请您介绍一下卡梅利纳事业的过往
加入公司之初，我构想的是活用LED的植物工厂。
但是，我判断初期投资超出预期，无法盈利。
因此，我考虑“首先尝试一下”，于是租了田地，实际开始从事农业。
我拜师于一位毕业于欧姆龙，从事有机农业的人，从栽培的基础开始学习，但在现场遇到了超出想象的诸多课题。
除了价格变动和兽害等自然风险外，农作物的价格由市场决定，因此自己无法定价。
我感到如果不建立“自己生产，自己销售”的机制，就无法成为真正意义上的事业。
即便如此，我还是抱着“尝试做别人没有做过的事情”的想法，将目光投向新的作物，之后遇到了卡梅利纳这种植物。
它与LED和光合作用等本公司的技术也有相通之处，因此我决定作为一家经营光的公司，挑战“土地上的制造业”。
在至今为止的职业生涯中，有没有让您印象深刻的
相遇或受到影响的人？
在至今为止的职业生涯中，给我留下最深刻印象的是，为卡梅利纳事业创造了契机的渡边先生。
渡边先生原本在大型企业担任董事，在纳路克斯也作为社长的顾问竭尽全力。
即使年过70，仍然坚持在现场，不断挑战新事物的姿态给我带来了很大的影响。 看到他不分年龄，持续学习的样子，我心中也扎下了“挑战永无止境”的想法。
商业世界并非仅靠理想和漂亮话就能成立。
虽然有时会被迫做出严峻的判断，但渡边先生无论在什么情况下都不会失去诚实，总是真诚地面对对方。
从他的身上，我学到了“信任不是靠语言，而是靠行动积累起来的”。
“即使是错误的判断，也不要让它变成错误”
这句话是我心中珍视的信条。
如何接受失败和困难，如何将其转化为结果。
我感到这种姿态才是通过工作实现个人成长。
您想通过卡梅利纳事业为社会创造什么样的价值？
对我来说，卡梅利纳事业超越了“农业”的范畴，是创造社会未来本身。 这种卡梅利纳油作为可持续航空燃料（SAF）也备受关注，目前正与大型能源公司共同推进国产能源的创造。
在日本国内，作为航空燃料的原料，实际“正在推进栽培”的植物非常少， 其中卡梅利纳是为数不多的可以在国内生产的作物之一。
此外，目前我还参与了在福岛县核电站遗址，利用除染后仍未使用的农地进行生产的项目。
通过这项举措，我希望不仅能实现能源的国产化，还能为振兴当地农业和提高农民收入做出贡献。
我们的构想是将容易依赖经验和直觉的农业，进化为活用卫星图像和光解析的智能农业，从而实现生产的稳定化。
此外，卡梅利纳还会生成可作为塑料原料（石脑油）的植物油，因此也有助于实现脱碳社会。
我们正在推进在和歌山县的生产，目标是将来创造出“透明的生物塑料”。 实际上，泰国的拉贾曼加拉理工大学也在推进使用卡梅利纳油的隐形眼镜的研究，通过技术交流扩大全球的可能性。
卡梅利纳是与纳路克斯的“光”技术密切相关的存在。
用光照亮社会，支撑环境。
我希望在这个新的领域也能发挥纳路克斯特有的“制造业的价值”。
从食品制造商到父亲旗下的农业世界
请告诉我您加入Nalux公司的契机。
我从小就被告知“北川家的男人只有你一个，所以要继承家业”，但年轻的时候说实话有点敬而远之。
因此，大学毕业后，我进入了食品相关的公司。
只是，在成家立业，环境发生变化的过程中，重新审视“自己的生活方式”成为了一个巨大的转折点。 在前一家公司，我一直担任商品开发部长，工作很充实，但工作时间很长，我感到“这样下去无法确保与家人相处的时间”。
当时，我和父亲（现任社长）商量时，他问我“要不要来我家做农业”。 我也感到自己在食品行业积累的经验，与植物和光等“制造业的根本”有相通之处，于是举手表示“请务必让我试试”，加入了纳路克斯。
请您谈谈在工作上重视的价值观。
我在工作上最重视的是“人与人之间的联系”。
在AI不断进化的过程中，我思考今后只有人类才能做的工作是什么，我认为那是“连接人与人的力量”。
具体来说，
“判断需要的人，并将其配置到需要的位置上的能力”“统筹团队并使其顺利运转的能力”“推进项目的能力”我认为正是这些“机械无法创造，只有人类才能做的工作”是今后时代所需要的。
今后，将是由AI承担调查和设计等创意领域的时代。
因此，如何与人交往，如何建立信任关系将变得更加重要。
正因为如此，我始终重视人脉，有意识地扩大与人的联系。
凭借多年的技术和ONENALUX迈向更高峰
您如何理解“ONE NALUX”这个词？
我认为，ONE NALUX是“全体员工共享历史和企业文化，朝着同一方向前进的口号”。
在中国和泰国等海外扩张，新伙伴不断加入的过程中，如何传达我们的发展历程和价值观，如何使其渗透，是一个很大的课题。
特别是在海外据点，有时会残留通过并购加入的企业文化，我感到很难建立“共同的基础”。
此外，由于新冠疫情，部门早会和社是背诵等共享理念的场所消失了，我认为沟通的机会减少了。
正因为如此，我们需要再次全体员工重新确认“我们是谁”“我们重视什么”，并以国内外、跨越世代的相同想法前进。
我认为ONE NALUX是找回这种“联系”和“共同意识”的旗帜。
为了纳路克斯今后进一步发展，您对员工有什么样的姿态和立场上的期待？
我认为纳路克斯是一家以光学技术为核心，同时不断挑战新领域，具有发展潜力的公司。
为了进一步扩大这种可能性，不可或缺的是对自己的工作抱有自豪感，并以负责任的态度持续挑战的姿态。
正因为是技术公司，所以在找到正确答案之前需要进行大量的尝试和错误。
但是，这个过程中的失败将来会成为巨大的财富。
所以我认为，如果是挑战性的失败，反而非常欢迎。
不要过于追求完美，首先尝试一下。
我认为挑战中蕴含着学习，这与公司的进化息息相关。
在变化迅速的时代，我认为不惧怕失败，积极享受挑战的人，才是今后支撑纳路克斯的存在。
最后，请给员工们留言
我切实感受到，从外部来看，纳路克斯是一家“值得信赖的公司”。
我自己与很多客户和金融机构的人交谈时，经常被告知“纳路克斯先生们真的很诚实，很有安全感”，多年来培养的技术实力和姿态得到了充分的评价。
正因为如此，我希望各位员工以比现在更值得信赖的姿态和品格工作。 拥有自豪感，不是单纯地喜欢公司，而是对自己的工作抱有自信和觉悟。 这种意识会自然地体现在对客户的言语、行动和判断中。
如果每个人都能作为“纳路克斯的脸”，自信地面对客户，那么整个公司的信赖度也会进一步提高。
我认为能够创造出这种循环的组织，才是今后纳路克斯的目标。
希望像作为日本人一样拥有自豪感，成为“能够为自己是纳路克斯的一员而感到自豪的公司”。 我将铭记这一想法，今后也一起创造纳路克斯的未来。
INTERVIEW
