ผู้อำนวยการ | เซอิทาโร่ คิตะกาวะ

จากอุตสาหกรรมอาหารสู่อุตสาหกรรมการผลิต
ผู้อำนวยการคิตากาวะเข้าร่วมงานกับนาลักซ์หลังจากเปลี่ยนสายอาชีพ
เมื่อบิดาของเขา ซึ่งเป็นประธานบริษัทคนปัจจุบัน ถามเขาว่าอยากลองทำเกษตรกรรมหรือไม่
เขาจึงเริ่มต้นเส้นทางสู่การสร้างมูลค่าใหม่โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่เทคโนโลยีด้านออปติก
เราได้พูดคุยกับผู้อำนวยการคิตากาวะ ผู้ซึ่งเป็นผู้นำในการขยายธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงองค์กรของบริษัท โดยมองไปถึงอนาคต

PROFILE

ประวัติโดยย่อ

บริษัท นาลักซ์ โฮลดิ้งส์ จำกัด ผู้อำนวยการ
เซอิทาโร่ คิตะกาวะ

หลังจากจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยออกแบบโกเบในปี 2545 เขาได้เข้าทำงานในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับอาหาร
หลังจากสร้างอาชีพในฐานะผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่บริษัทผู้ผลิตอาหารแห่งหนึ่ง เขาได้เข้าร่วมงานกับ Narux ในปี 2010 ตามคำเชิญของประธานบริษัทคนปัจจุบัน
นับตั้งแต่เข้าร่วมบริษัท เขาได้รับมอบหมายให้ดูแลการพัฒนาธุรกิจใหม่ และได้ทำงานเกี่ยวกับแนวคิดโรงงานผลิตพืชด้วยไฟ LED และการเปิดตัวธุรกิจด้านการเกษตร ปัจจุบันเขากำลังเป็นผู้นำด้านการวิจัยและพัฒนาในด้านพลังงานและพลาสติกชีวภาพ โดยมุ่งเน้นที่การเพาะปลูกและการจำหน่ายคาเมลินาที่ปลูกในประเทศ

น้ำมันคาเมลินาคืออนาคตของนาลักซ์

ตอนที่ผมเข้ามาทำงานที่บริษัทใหม่ๆ ผมวางแผนที่จะสร้างโรงงานผลิตพืชที่ใช้ไฟ LED ครับ

อย่างไรก็ตาม การลงทุนเริ่มต้นนั้นมากกว่าที่คาดไว้ และได้มีการสรุปว่าโครงการนี้จะไม่ทำกำไร
ฉันเลยคิดว่า "ลองดูกันหน่อยดีกว่า" แล้วก็ตัดสินใจเช่าที่ดินและลงมือทำเกษตรกรรมจริงๆ

ฉันได้ฝึกงานกับเกษตรกรอินทรีย์จากบริษัท Omron และได้เรียนรู้พื้นฐานของการเพาะปลูก แต่ฉันต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายในภาคสนามมากกว่าที่คิดไว้เสียอีก
นอกเหนือจากความเสี่ยงจากธรรมชาติ เช่น ความผันผวนของราคาและความเสียหายต่อสัตว์แล้ว ราคาสินค้าเกษตรยังถูกกำหนดโดยกลไกตลาด ดังนั้นเกษตรกรจึงไม่สามารถกำหนดราคาเองได้
ฉันรู้สึกว่าหากเราไม่สร้างระบบที่สามารถ "ผลิตเองและขายเอง" ได้ มันก็จะไม่กลายเป็นธุรกิจที่แท้จริง

อย่างไรก็ตาม ด้วยความปรารถนาที่จะ "ลองทำสิ่งที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน" เขาจึงหันมาสนใจพืชผลชนิดใหม่ และต่อมาก็ได้ค้นพบพืชชนิดหนึ่งที่เรียกว่า คาเมลินา
มีความคล้ายคลึงกันบางประการกับเทคโนโลยีของเราเอง เช่น LED และการสังเคราะห์แสง ดังนั้นในฐานะบริษัทที่เกี่ยวข้องกับแสง เราจึงตัดสินใจลอง "การผลิตบนดิน" ดู

ประสบการณ์ที่น่าจดจำที่สุดในอาชีพการงานของผมจนถึงตอนนี้ คือการได้พบกับคุณวาตานาเบะ ซึ่งให้โอกาสผมได้เริ่มต้นธุรกิจปลูกคาเมลินา
เดิมทีคุณวาตานาเบะดำรงตำแหน่งผู้บริหารในบริษัทขนาดใหญ่ และเขายังทำงานอย่างหนักที่นารุซในฐานะที่ปรึกษาของประธานบริษัทอีกด้วย

ผมได้รับอิทธิพลอย่างมากจากทัศนคติของเขาที่ยังคงทำงานในสถานที่จริงและรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ แม้ว่าเขาจะมีอายุมากกว่า 70 ปีแล้วก็ตาม การได้เห็นเขายังคงเรียนรู้ต่อไปโดยไม่คำนึงถึงอายุ ทำให้ผมคิดว่าแนวคิดที่ว่า "ความท้าทายไม่มีที่สิ้นสุด" ได้หยั่งรากลึกในตัวผมเช่นกัน

โลกธุรกิจไม่สามารถดำเนินไปได้ด้วยอุดมคติและคำพูดที่ไพเราะเพียงอย่างเดียว
แม้ว่าบางครั้งเขาจะถูกบังคับให้ตัดสินใจที่ยากลำบาก แต่วาตานาเบะก็ไม่เคยสูญเสียความซื่อสัตย์และเผชิญหน้ากับผู้อื่นด้วยความจริงใจเสมอ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรก็ตาม
จากสิ่งนี้ ฉันได้เรียนรู้ว่า "ความไว้วางใจไม่ได้สร้างขึ้นจากคำพูด แต่สร้างขึ้นจากการกระทำ"

"ถึงแม้คุณจะตัดสินใจผิดพลาด ก็อย่าให้มันกลายเป็นความผิดพลาด"
คำพูดเหล่านี้เป็นหลักการที่ผมยึดมั่น
คุณยอมรับความล้มเหลวและความยากลำบาก และเปลี่ยนมันให้เป็นผลลัพธ์ได้อย่างไร?
ผมเชื่อว่าทัศนคตินี้เองที่จะทำให้คุณเติบโตในฐานะบุคคลผ่านการทำงานของคุณ

สำหรับผม ธุรกิจคาเมลินา transcends ขอบเขตของ "การเกษตร" และเป็นวิธีการสร้างอนาคตของสังคม น้ำมันคาเมลินากำลังได้รับความสนใจในฐานะเชื้อเพลิงการบินที่ยั่งยืน (SAF) และปัจจุบันเรากำลังทำงานร่วมกับบริษัทพลังงานรายใหญ่เพื่อสร้างแหล่งพลังงานภายในประเทศ

มีพืชเพียงไม่กี่ชนิดเท่านั้นที่ปลูกในญี่ปุ่นเพื่อใช้เป็นวัตถุดิบสำหรับเชื้อเพลิงการบิน และในบรรดาพืชเหล่านั้น คาเมลินาเป็นหนึ่งในพืชไม่กี่ชนิดที่สามารถปลูกได้ภายในประเทศ

ปัจจุบันเขายังมีส่วนร่วมในโครงการผลิตที่บริเวณโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เก่าในจังหวัดฟุกุชิมะ ซึ่งใช้พื้นที่เกษตรกรรมที่ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์แม้หลังจากการกำจัดสารปนเปื้อนแล้ว
เราหวังว่าโครงการริเริ่มนี้จะไม่เพียงแต่มีส่วนช่วยในการผลิตพลังงานภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการฟื้นฟูการเกษตรในท้องถิ่นและเพิ่มผลกำไรให้กับเกษตรกรอีกด้วย

แนวคิดนี้คือการพัฒนาการเกษตรซึ่งมักอาศัยประสบการณ์และสัญชาตญาณ ไปสู่การเกษตรอัจฉริยะที่ใช้ภาพถ่ายดาวเทียมและการวิเคราะห์แสง เพื่อให้ได้ผลผลิตที่ยั่งยืน

นอกจากนี้ ต้นคาเมลินายังผลิตน้ำมันพืชที่สามารถใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตพลาสติก (แนฟทา) ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการสร้างสังคมปลอดคาร์บอนได้อีกด้วย
เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาการผลิตในวาคายามะและสร้าง "พลาสติกชีวภาพโปร่งใส" ในที่สุด ที่จริงแล้ว การวิจัยเกี่ยวกับคอนแทคเลนส์ที่ใช้น้ำมันคาเมลินาก็กำลังดำเนินการอยู่ที่มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลในประเทศไทย และเรากำลังขยายขอบเขตความเป็นไปได้ไปทั่วโลกผ่านการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี

คาเมลินามีความเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับเทคโนโลยี "แสง" ของนารุซ
ให้แสงสว่างแก่สังคมและสนับสนุนการรักษาสิ่งแวดล้อม
แม้ในสาขาใหม่นี้ เราหวังที่จะแสดงให้เห็นถึง "คุณค่าของการผลิต" ซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ Narux

จากผู้ผลิตอาหารสู่โลกเกษตรกรรมภายใต้การดูแลของบิดา

ตั้งแต่เด็กๆ ผมก็ถูกบอกเสมอว่า "คุณเป็นผู้ชายคนเดียวในตระกูลคิตากาวะ ดังนั้นคุณควรจะสืบทอดกิจการ" แต่พูดตามตรง ตอนเด็กๆ ผมก็ลังเลอยู่บ้าง

ดังนั้น หลังจากเรียนจบมหาวิทยาลัย ฉันจึงได้งานที่บริษัทที่เกี่ยวข้องกับอาหาร
อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นสร้างครอบครัวและการทบทวนวิถีชีวิตของตัวเองเนื่องจากสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับฉัน ในงานก่อนหน้านี้ ฉันดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ และรู้สึกพึงพอใจกับงาน แต่ชั่วโมงทำงานยาวนาน และฉันรู้สึกว่าหากยังคงทำงานแบบนี้ต่อไป ฉันคงไม่มีเวลาอยู่กับครอบครัว

ในตอนนั้น เมื่อผมปรึกษากับคุณพ่อ (ประธานบริษัทคนปัจจุบัน) ท่านถามผมว่าผมอยากลองทำฟาร์มในบริษัทของเราไหม ด้วยประสบการณ์ของผมในอุตสาหกรรมอาหาร ผมรู้สึกว่ามันมีอะไรบางอย่างที่คล้ายคลึงกับ "พื้นฐานของการผลิต" เช่น พืชและแสง ดังนั้นผมจึงยกมือขึ้นและเข้าร่วมงานกับนารุซ

สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผมในการทำงานคือ "การสร้างความสัมพันธ์กับผู้คน"

เมื่อปัญญาประดิษฐ์ (AI) พัฒนาไปเรื่อย ๆ เมื่อผมคิดถึงงานที่มนุษย์เท่านั้นที่จะทำได้ในอนาคต ผมเชื่อว่าคือ "ความสามารถในการเชื่อมโยงผู้คน"

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
"ความสามารถในการระบุว่าใครจำเป็นและมอบหมายให้พวกเขาไปอยู่ในที่ที่จำเป็น" "ความสามารถในการนำทีมและทำให้ทีมทำงานได้อย่างราบรื่น" และ "ความสามารถในการทำให้โครงการดำเนินต่อไปได้" ผมเชื่อว่างานประเภทนี้ "งานที่มนุษย์เท่านั้นที่ทำได้และเครื่องจักรทำไม่ได้" จะเป็นที่ต้องการในอนาคต

ในอนาคต AI จะเข้ามาแทนที่ในสาขาความคิดสร้างสรรค์ เช่น การวิจัยและการออกแบบ
ดังนั้น วิธีที่เราปฏิสัมพันธ์กับผู้คนและสร้างความไว้วางใจจึงมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น
นั่นเป็นเหตุผลที่ผมให้คุณค่ากับเครือข่ายผู้ติดต่อของผมเสมอและตระหนักถึงการขยายความสัมพันธ์กับผู้อื่นอยู่เสมอ

ก้าวสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิมด้วยเทคโนโลยีที่เราสั่งสมมายาวนานและ ONENALUX

ผมมองว่า ONE NALUX เป็นคติพจน์ที่ช่วยให้ทุกคนได้ร่วมแบ่งปันประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมองค์กรของเรา และก้าวไปในทิศทางเดียวกัน
ในขณะที่เราขยายธุรกิจไปต่างประเทศ เช่น จีนและไทย และได้พันธมิตรใหม่ ๆ ประเด็นสำคัญคือวิธีการสื่อสารและปลูกฝังประวัติศาสตร์และค่านิยมของเรา
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานที่ตั้งในต่างประเทศ วัฒนธรรมองค์กรที่นำเข้ามาผ่านการควบรวมกิจการยังคงอยู่ ทำให้ยากที่จะสร้าง "รากฐานร่วมกัน"

นอกจากนี้ เนื่องจากสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 โอกาสในการแบ่งปันปรัชญาของเรา เช่น การประชุมแผนกในตอนเช้าและการท่องคำขวัญของบริษัท ก็หายไป และดูเหมือนว่าโอกาสในการสื่อสารก็ลดลงด้วย
ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นที่เราทุกคนจะต้องยืนยันตัวตนและคุณค่าของตนเองอีกครั้ง และก้าวไปข้างหน้าด้วยความมุ่งมั่นเดียวกัน โดยไม่คำนึงถึงสัญชาติหรือรุ่นอายุ

ผมเชื่อว่า ONE NALUX คือสัญลักษณ์แห่งการฟื้นฟู "ความเชื่อมโยง" และ "จิตสำนึกร่วมกัน" ในลักษณะนั้น

ผมเชื่อว่า Nalux เป็นบริษัทที่มีอนาคตสดใส และยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายไปสู่สาขาใหม่ๆ ในขณะเดียวกันก็ยังคงให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีด้านเลนส์และเลนส์ต่อไป
เพื่อขยายศักยภาพนี้ให้มากยิ่งขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความภาคภูมิใจในงานของตนและรับมือกับความท้าทายอย่างมีความรับผิดชอบต่อไป
เนื่องจากเราเป็นบริษัทด้านเทคโนโลยี จึงต้องผ่านการลองผิดลองถูกมากมายก่อนที่จะได้คำตอบที่ถูกต้อง
อย่างไรก็ตาม ความล้มเหลวระหว่างทางจะเป็นประโยชน์อย่างมากในอนาคต
ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงคิดว่าการล้มเหลวเมื่อคุณเผชิญกับความท้าทายนั้นเป็นเรื่องที่น่ายินดีเสียด้วยซ้ำ

อย่าพยายามทำให้สมบูรณ์แบบ แค่ลองทำดูก่อนก็พอ
ผมเชื่อว่าเราเรียนรู้ได้จากความท้าทาย และนั่นจะนำไปสู่การพัฒนาของบริษัท
ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ ผมเชื่อว่าผู้ที่ไม่กลัวความล้มเหลวและชื่นชอบการเผชิญกับความท้าทายในเชิงบวก จะเป็นผู้ที่จะให้การสนับสนุน NALUX ในอนาคต

แม้จากมุมมองภายนอก ผมก็รู้สึกว่า Narux เป็นบริษัทที่น่าเชื่อถือ
ในการสนทนากับพันธมิตรทางธุรกิจและสถาบันการเงินหลายแห่ง ผมมักได้รับคำบอกเล่าว่า "นาลักซ์มีความซื่อสัตย์และน่าเชื่อถืออย่างแท้จริง" และความสามารถทางเทคนิคและทัศนคติที่เราได้สั่งสมมาหลายปีนั้นได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี

ด้วยเหตุนี้ ผมจึงต้องการให้พนักงานทุกคนทำงานด้วยทัศนคติและศักดิ์ศรีที่น่าเชื่อถือยิ่งกว่าเดิม ความภาคภูมิใจไม่ได้หมายถึงแค่การรักบริษัท แต่หมายถึงการมีความมั่นใจและความมุ่งมั่นในการทำงาน ความตระหนักรู้เหล่านี้จะสะท้อนออกมาในคำพูด การกระทำ และการตัดสินใจของคุณที่มีต่อคู่ค้าทางธุรกิจและลูกค้าอย่างเป็นธรรมชาติ

หากพนักงานแต่ละคนสามารถเผชิญหน้ากับลูกค้าด้วยความมั่นใจในฐานะ "ตัวแทนของนาลักซ์" ความไว้วางใจที่มีต่อบริษัทโดยรวมก็จะยิ่งเพิ่มมากขึ้น
ผมเชื่อว่าองค์กรที่สามารถสร้างวงจรเช่นนั้นได้ คือสิ่งที่ Narux ตั้งเป้าหมายไว้ในอนาคต

เช่นเดียวกับที่เราภาคภูมิใจในความเป็นญี่ปุ่น เราก็ต้องการเป็นบริษัทที่ทุกคนภาคภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่ง ด้วยเหตุนี้ เรามาร่วมมือกันต่อไปเพื่อสร้างอนาคตของนาลักซ์กันเถอะ

INTERVIEW

การสัมภาษณ์ผู้บริหาร