执行董事 | 关大介
CHEER ONE
关执行董事曾在研究生院研究原子核物理，一次偶然的机会让他加入了纳路克斯。
现在，他作为首席技术官兼首席开发价值官，在技术、开发和商品开发之间进行协调，
推进“将技术转化为价值的公司”的变革。
在这个瞬息万变的时代，纳路克斯将如何前进？
我们听取了关执行董事的观点和想法。
简介
个人资料
纳路克斯株式会社 执行董事 兼 首席技术官兼首席开发价值官
关大介
2003年，在研究生院完成原子核物理研究后，加入纳路克斯。
在光学设计部门负责镜头性能设计，之后历任设计开发部长等职。
目前担任首席技术官（技术负责人）兼首席开发价值官（开发负责人），负责统筹技术、加工测量和商品开发。
通过新产品开发，成为以技术实力取胜的公司
请介绍一下您目前的职位以及负责的业务领域。
目前，我作为执行董事兼首席技术官（技术负责人）兼首席开发价值官（开发负责人），
负责统筹纳路克斯的技术领域，包括技术、加工测量和商品开发等。
我本人最初是设计领域的，对设计和开发等比较了解，但并没有深入参与制造业的第一线。
但现在，我每天都在“如何将技术与业务联系起来”的观点下，跨部门地开展工作。
最近，我们重新启动了曾经存在的商品开发部，并致力于以公司自身技术为起点，创造新价值的“产品输出”型开发，我们的目标不仅是满足客户的需求，还要以公司自身的技术为起点，创造新的市场。
此外，在推进此类自主开发的同时，我们还在“如何将技术与业务增长联系起来”的主题下，致力于开发体制本身的优化。
请介绍一下目前正在开展的重点主题和项目
目前，我主要致力于应用公司自身技术的新产品开发，以及通过DX实现技术基础的进化。 以商品开发部的重组为契机，我们正在同时推进多个新项目，同时充分利用迄今为止积累的光学技术。
例如，搭载了在镜头表面形成微细结构以抑制反射的“ARS（防反射结构）”技术的产品、面向AR眼镜的光学部件、以及医疗领域使用的特殊照明的开发等。
到目前为止，我们主要以镜头单体的开发为中心，但现在我们也在致力于包括电子基板、光源和软件在内的整个光学系统的开发，并朝着更高附加值的领域扩展。
此外，在制造现场，DX和自动化推进已成为一个重要主题。
我们正在利用AI实现外观检查的自动化，以及通过设备数据的分析来预防不良品等，利用数字技术来实现生产效率和质量的兼顾。
此外，我们还在扩大海外采购，以优化模具成本，并以全球视野加强竞争力。
在推进这些新挑战的过程中，纳路克斯多年来通过模具修正积累的“协调技术”仍然是我们想要珍惜的基础。
我们认为，设计和制造相互利用彼此的知识来提高性能的这项技术，是在变革时代支撑我们公司竞争力的原点。
您在目前的业务领域中感受到的课题以及应该解决的主题是什么？
纳路克斯的一大优势在于光学技术的深度和一贯的制造体系。
但是，为了充分利用这一优势，不可或缺的是“如何将技术作为业务来实现价值”的观点。
我们以高度的热情致力于技术开发，但也存在开发的技术未能转化为产品或业务的情况，我感到盈利意识尚未充分渗透。
因此，我们目前正在向以业务转化为前提的开发体制过渡。
通过从开发初期开始让销售和生产技术参与进来，我们可以在考虑市场性、成本和量产性的基础上做出判断，从而提高速度和市场响应能力。
此外，我们还在通过DX和自动化，将从设计到量产的数据连接起来，并将依赖于个人的技术转变为可复制的机制。
此外，在通过扩大海外采购来建立具有全球竞争力的成本结构的同时，我们将通过数字力量来继承多年来积累的“协调技术”的价值。
通过这些变革，从“以技术实力取胜的公司”转变为“将技术转化为价值的公司”。
我们希望能够进化纳路克斯的优势，并建立能够持续发展的业务结构。
在光学设计中培养的原点和挑战所引导的职业进化
请介绍一下您加入纳路克斯的契机以及至今为止的职业生涯
我最初在研究生院研究原子核物理。
我一直读到博士课程，但在中途开始对研究以外的道路感兴趣，并立志成为制造商的开发人员，开始了求职活动。
但是，由于时间有点晚，招聘几乎都结束了。 就在那时，我偶然看到了纳路克斯的招聘信息。
虽然招聘期已经结束，但他们问我“要不要参加考试”，于是我在2003年加入了公司。
我最初被分配到光学设计部门，负责镜头的性能设计。
之后，我历任科长、设计开发部长，现在作为首席技术官兼首席开发价值官，负责统筹技术、开发和商品开发。
我原本就喜欢“制作东西”和“思考机制”，所以作为设计师的经验至今仍是我的原点。
在镜头的世界里，微小的数值差异会左右结果。
在这种精密的世界里，在反复的试错中，我学会了追究道理的态度，以及以可再现的形式留下成果的重要性。
即使是现在，这种想法也成为了组织建设和新技术开发的判断标准。
在至今为止的职业生涯中，有哪些成为转机的经验或挑战？
在科长时代，我曾独自出差到瑞士的合作公司大约3周。
我的任务是与当地的合作伙伴公司共同开发，但我的英语不好，而且在文化和工作方式完全不同的环境中，最初我总是感到困惑。
但是，通过在不同的文化和思维方式中工作，我获得了一些前所未有的发现和学习。
起初我以为“这能行吗”，但当我尝试后，我意识到一切都会好起来的，这也是一件让我鼓起勇气的事情。
即使现在回想起来，在瑞士的那3周对我来说也是一个巨大的转折点。
在不同的价值观中获得的经验，也对现在的全球扩张和与海外基地的合作起到了积极作用。
请介绍一下您通过工作一直重视的态度和信念
我在工作中最为重视的是“从力所能及的事情做起”的态度。
无论多么困难的事情，如果不迈出第一步，一切都不会开始。
正如谚语所说“从我做起”，我完全同意这一点。
此外，我也意识到要率先行动。 在交给别人之前，首先自己行动。
通过这样做，我可以看到问题的本质，并且我感到这种意识自然而然地传播到周围。
从设计师时代的经验中，我也深刻地体会到了最初的想法和方向的重要性。
无论技术上多么出色的设计，如果最初的概念是错误的，那么它最终都不会以正确的形式出现。
我认为，首先确定要实现的目标，即“入口”，是取得良好成果的关键。
而现在，站在这个立场上，我再次感受到了理念的力量。
年轻的时候，即使在早会上听到，说实话也没有什么感觉，但当我站在指导别人的立场上时，我才第一次理解了它的含义。
理念不是空洞的语言，而是作为判断的轴心来支撑组织。
我认为，如何将其融入到日常行动中，将是我今后的职责。
全公司朝着“一个”方向前进的组织
您如何理解“ONE NALUX”这个词？
对我来说，ONE NALUX是一个表达“全公司朝着同一个方向前进的状态”的词语。
特别是在我负责的领域，与海外子公司的关系非常重要。
我们不能再像以前那样，由总公司单方面发出指示，而是要求各个基地能够自己思考、判断和行动。
为此，提高相互理解和信息共享的质量，建立信任关系是必不可少的。
我感到这种合作的深度才是实现ONE NALUX的关键。
此外，随着设计DX的进展，设计和制造等各个部门之间的隔阂也正在逐渐减少。
跨部门共享数据和知识，并在整体上创造成果。
我认为，提高这种“连接的精度”是今后纳路克斯的ONE NALUX的形式。
最后，请给员工们留言
现在正值人手不足等现场负担较重的时期。
但是，即使在这种情况下，我也希望能够提高工作质量，让大家感受到“如果在这家公司努力工作，就能得到充分的评价”，“这里有适合自己成长的环境”。
为此，公司也将完善机制和体制，努力创造一个人人都能自豪地工作的环境。
纳路克斯不是一家大公司，但它是世界上为数不多的能够以技术与一流企业平等竞争的公司之一。 作为一名技术人员，这里有很多值得挑战的工作，在这里获得的经验肯定是在其他地方无法体验到的。
而且，无论何时，最重要的是“信任关系”。
公司和员工，以及国内外的基地之间，相互信任，相互支持，共同成长。
我感到这种关系才是使纳路克斯更加强大的原动力。
我希望每个人都能享受自己的工作，并以积极的心情继续挑战。
我也会不忘这种态度，和大家一起，创造纳路克斯的未来。
INTERVIEW
