常务执行董事 | 大割 寛
CHEER ONE
大割常务执行董事目前担任 COO／CDIO／CPO，
横跨国内外的事业、生产和信息基础，
积极推进业务革新、AI活用和技术的商业化。
我们请大割常务执行董事谈谈他至今为止的经历，以及NALUX未来的发展。
简介
个人资料
NALUX株式会社 常务执行董事 COO兼CPO兼CDIO
大割 寛
在前公司，他曾在印刷装订设备制造商担任销售职位，后经母校介绍加入NALUX。
他的职业生涯从光学模具研磨现场开始，参与了纳米加工技术的启动、设备开发、海外合作、工法专利申请、学会发表表彰、展览会、人才培养等以技术领域为中心的广泛业务。
历任技术开发部长、CTO，现任COO（事业执行）／CDIO（信息・业务革新）／CPO（生产）职务。以业务革新为中心，统括支撑事业运营的技术・生产的横向领域。
“技术×生产×信息”引领NALUX的三大角色
请介绍一下您目前的职位以及负责的业务领域。
现在，我作为常务执行董事，兼任COO（首席运营官）／CDIO（首席数字信息官）／CPO（首席生产官）。
公司共有3名执行董事，他们在各自的职责范围内履行职务。
以NALUX的主力塑料镜头事业为中心，面向玻璃镜头和光学模块等多种产品，横向统括事业运营、技术开发、生产体制、信息基础等公司整体的核心领域。
作为COO，我充分利用日本、中国、泰国等国内外据点所拥有的优势，负责集团整体的事业设计和经营资源（人、物、财）的最佳分配，主导长期增长基础的设计和运营整体的优化。
作为CDIO，我作为2024年4月新设立的“业务革新本部”的负责人，推进以提高劳动生产率为核心的“进攻型DX”，以及基于ISO27001的信息安全体制强化的“防守型DX”两个方面。
我们正在推进全公司范围内的数字基础建设，例如，利用自动化技术，提高业务效率和精度，看是否能自动化或消除人工操作，以及是否可以通过软件或机制来替代。
作为CPO，我通过生产方式的标准化、流程改善和“可视化”的实现，力求兼顾质量和效率，推进生产体制的优化。
我们还注重减少在制品和滞留品等现场层面的改善，并通过加强“制造能力”来提高竞争力。
虽然每天的业务多种多样，但所有主题最终都集中在“如何发展事业”这一点上。
在连接经营、技术和现场的同时，我意识到要根据情况灵活改变优先级，并积累最佳的决策和执行。
请您介绍一下目前在事业领域正在开展的主题
目前，我们最重视的主题是“提高劳动生产率”。
这也是业务革新本部作为全公司横向主题に取り組む，我们的目标是在保持相同人员体制的情况下提高生产率，并提高平均年收入。
具体而言，就是推进利用AI的自动化和效率化。
通过用软件或机器代替以前由人进行的工作，我们正在努力缩短开发周期和减少日常业务的人力。
实际上，我们已经导入了ChatGPT和Copilot等工具，并期待生产率提高的效果，例如“以前需要5年开发的流程，现在可以从一开始就积极推进”。
此外，在活用AI的同时，我们也在努力进行员工的再培训（再学习）。
我们不仅导入工具，还培养能够熟练使用这些工具的人才，从而将临时性的效率化转变为能够持续产生成果的机制。
作为另一个轴心，我们还提出了“面向市场的战略性方法”。
如果说生产性改革是“公司内部的效率化”，那么这就是“面向外部的增长战略”。
我们不仅要满足客户的需求，还要建立一个能够以自己的技术为起点提出新价值的体制，并将其与事业的长期发展联系起来。
在完善内部机制的同时，面向外部创造新的价值，也就是追求附加价值的增长。
我们的目标是通过这种“内外兼修”的方式，加速NALUX整体的增长。
您在目前的业务领域中感受到的课题以及应该解决的主题是什么？
我感受到的一个重大课题是“决策和执行的速度”。
无论采取什么措施，判断和行动都容易花费时间。
当然，仔细考虑本身并不是一件坏事。
但是，在此期间，我们可能会错失机会。
因此，快速做出决定并不一定正确。
在保持准确性的同时，加快判断和执行。
我认为，建立实现这种“精度和速度兼顾”的机制是未来组织所需要的主题。
为了实现这个主题，首先提高信息的精度非常重要。
由于汇率和关税等外部环境的变化非常剧烈，因此我们有意识地准确把握每天都在变化的市场动向，并尽可能快地收集判断所需的信息。
重要的是，要不断地进行假设和验证，并从多个方面看待事物。
此外，我还强烈感受到“在现场获得的第一手信息”的重要性。
在网上获得的信息已经是“二手信息”，而且现在是只要使用AI，任何人都可以获得相同信息的时代。
为了今后继续以最先进的技术战斗，尽早收集对公司来说重要的信息关系到今后的增长战略。
因此，我认为，不是等待信息，而是掌握只有在现场才能获得的第一手信息，是兼顾速度和精度的重要关键。
另一个重要的论点是经营资源的确保和投资判断。
应该在什么方面投入人力、时间和金钱呢？
我认为这是左右NALUX增长的最重要主题。
到目前为止，正因为有像北川社长这样能够做出重大决断的人，我们才能不断前进，但今后，下一代人需要自己承担起决策的重任。
虽然我们有时会依赖外部顾问或调查，但最终做出判断的是我们自己。
为了不犯错，我们希望利用AI等提高信息精度，并结合在现场获得的第一手信息，努力成为“能够更快、更准确地做出决定的组织”。
职位培养人。变化与成长的轨迹
请介绍一下您加入纳路克斯的契机以及至今为止的职业生涯
我最初在一家印刷装订设备制造商做销售。
我毕业于机械工程专业，但被分配到销售部门，而且我不太擅长与人交谈，所以我总是觉得这不适合我。
当时我还年轻，没有犹豫就辞掉了前一份工作。
辞职后，我也有过一段自由时间沉浸在爱好中的时光，但资金见底，过了一段时间，我心想“差不多该工作了”，于是咨询了大学老师，老师介绍说“你家附近有一家有点奇怪的公司”，那就是北川化工（现在的NALUX）。大学的前辈也在那里工作，并建议我“去看看怎么样”，这就是契机。
当时，光学研磨的人才不足，他们问我这个机械工程专业的学生“要不要试试”。
我本人也有“想掌握技术”的想法，这成为了我继续这项工作的动力。也许我能做的也只有这些了。
入职后，我发现现场的环境是把模具直接放在地板上，当时一边吸烟一边工作是很常见的。
即便如此，我回过神来，已经热衷于动手工作，看到一个模具被磨好，并按照目标成型的过程，我感到非常高兴。
每天都在不断地尝试和犯错，但我认为这些积累逐渐转化为自信。
回首往事，我感到无意识地持续积累的时间与现在息息相关。
当时我竭尽全力地处理眼前的任务，但我认为这段经历成为了我现在的原点。
在您至今为止的职业生涯中，有什么让您印象深刻的挑战或经历吗？
让我印象深刻的是纳米加工技术的启动。
在没有先例或榜样的情况下，我们从零开始建立了一个部门，并推进了将美国航空航天、国防、天文学等领域使用的技术应用于光学镜头制造的举措。
几乎没有公司在做类似的事情，我们怀着“用自己的双手确立新技术”的想法，不断地尝试和犯错。
“不想输给在同一领域发展的公司”的想法也很强烈，我认为这种想法成为了我长期挑战的动力。
之后，作为技术开发部长，我与海外的研究机构和制造商合作，
还致力于设备开发、人才培养和部门重组等工作。
在山崎总公司搬迁之际，我还参与了与建筑公司的协调，并将责任扩大到技术以外的领域。在经验范围扩大的同时，我重新思考“什么是开发”的机会也增加了。
回顾当时，我认为我优先考虑了对技术的追求，而不是客户和市场的需求。
本来，开发是为了商业化而进行的，但当时追求技术本身似乎成为了目的。
通过这些经验，我深刻体会到不仅要重视技术，还要重视“作为事业如何创造价值”的观点，这种意识的转变也成为了我后来作为CTO从经营者的立场看待整个组织的契机。
之后，在担任CTO的时期，我体会到了“职位培养人”这句话的含义。
课长、部长，然后是董事，随着立场的改变，视野自然会扩大，被要求的责任和判断的重要性也会改变。我认为这些积累与我自身的成长息息相关。
而且，支撑我作为人成长的，果然还是“与人的交往”。
客户对我说“很高兴向NALUX订货”，这也成为了我巨大的鼓励。
我认为与人的交往和语言的分量才是推动我前进的动力。
请介绍一下您通过工作一直重视的态度和信念
在工作上，我一直重视“诚实”。
不说谎，不做作。我一直把在任何场合都保持诚实放在首位。
这在技术工作中也是一样的，不篡改数字和数据。
一旦失去信任，就很难挽回，所以我一直有这种意识。
另一个是“遵守承诺”。
对于交货期和质量等，对对方说过的事情一定要完成。
即使在困难的情况下，我也不会罗列做不到的理由，而是会考虑如何才能实现。
在工作中，有很多事情不如意。
但是，我认为在这样的时刻，最重要的是“不逃避”“诚实面对”。
不是从自己的角度出发，而是从对方和公司的角度出发，考虑什么是正确的，并采取行动。
而且，无论做什么事情，如果中途放弃，什么都不会留下。
我一直相信坚持就是力量，并坚持到了现在。
正如“坚持就是力量”这句话所说的那样，有些经验和信任只有通过坚持才能获得。
我认为这些积累对于让我成长非常重要。
以共鸣为轴心，超越国家和文化的联系
您如何理解“ONE NALUX”这个词？
NALUX在国内外拥有多个据点和集团企业，我认为只有相互发挥优势、相互支持的关系才能成立“ONE NALUX”。
中国和泰国等各个据点都有自己的文化和优势。中国有中国的速度感，泰国则有泰国良好的宽容度。
各个地区都发挥自己的特性发展，并像本地产本地销一样，建立“可以在该地区完成的机制”。我认为在尊重这种多样性的同时，作为一个整体发展才是ONE NALUX的本来面貌。
另一方面，如果单方面强加总公司的规则和想法，当地人就无法接受。
正因为国家和文化不同，价值观也不同，所以需要“努力让他们理解”“想办法让他们产生共鸣”。
没有共鸣的机制是无法运作的。因此，我认为在传达理念和制度时，重要的是要考虑到“对方会如何接受”，并进行说明。
而且，各国对工作的意识和想法也不同。
在泰国，也有“只要条件好一点，第二天就跳槽”的文化，
对公司的忠诚心和凝聚力与日本完全不同。
因此，重视作为核心的成员，花时间建立信任关系是必不可少的。
而且，国家不同，能产生共鸣的主题也不同。仅仅用沟通这个词，实际上并不能轻易实现。
最近，我们已经开始举办忘年会和交流会等活动，作为建立联系的契机。我希望通过这些活动，在整个集团建立新的关系。
最后，请给员工们留言
我认为NALUX在光学部件制造商中已经确立了一定的地位。
在这个行业中，拥有如此规模和技术实力的中小企业并不多。
从外部来看，我们经常被视为基准，我认为这是多年来社长为首的前辈们在外部和内部场合不断努力的结果。
我认为重要的是，我们要意识到我们现在正是在这个基础上工作的。
为了今后让公司更上一层楼，需要每位员工都充分理解自己的角色，并朝着同一个方向前进。
正如社长所说的“成长与分配”一样，公司的成长源于员工成长的积累。
每个人都理解自己的立场和角色，并尽自己所能。
我认为仅仅是这样，公司就能稳步前进。
作为一个组织，我们不应该忘记的最重要的是“诚实”。
这不仅在公司内部，在家庭和私人生活中也是如此。
不是一个人的诚实，而是所有人都努力做到诚实，这与公司的信任息息相关。
而且，我想告诉各位员工的是“享受工作”和“培养个人能力”。
是否享受工作取决于自己的心情。
如果认为工作很讨厌，那么任何工作都会变得痛苦，但如果认为“我想尝试”“我想做得更好”，那么就会产生价值。
重要的是保持积极的心情，并用自己的意志来控制。
此外，每个人都要提高“个人能力”。
首先要养成自己思考、自己得出答案的习惯。
不被别人的意见左右，拥有自己的想法，部门和组织才能发挥力量。
这些集合体构成了NALUX这家企业。
享受工作并不是搭上别人准备好的舞台。
而是自己思考、行动，发挥自己的力量。
深入思考、挖掘才能获得力量。
我本人在自我评价中也有“可能做得不太好”的反省，
但我切身感受到，这样做工作会变得更有趣。
我希望每个人都相信自己的力量，并积极地投入工作。
INTERVIEW
