เจ้าหน้าที่บริหาร | ไดสุเกะ เซกิ
CHEER ONE
นายเซกิ ผู้บริหารระดับสูง ผู้ซึ่งศึกษาฟิสิกส์นิวเคลียร์ในระดับบัณฑิตศึกษา ได้เข้ามาร่วมงานกับนาลักซ์โดยบังเอิญ
ปัจจุบัน ในฐานะ CTO และ CDVO เขามีหน้าที่ดูแลด้านเทคโนโลยี การพัฒนา และการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และกำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของบริษัทไปสู่ "บริษัทที่เปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นมูลค่า"
นาลักซ์จะก้าวไปข้างหน้าอย่างไรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เช่นนี้?
เราได้พูดคุยกับนายเซกิ ผู้บริหารระดับสูง เกี่ยวกับมุมมองและความคิดของเขา
PROFILE
ประวัติโดยย่อ
ไดสุเกะ เซกิ กรรมการบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า บริษัท นาลักซ์ คอร์ปอเรชั่น
ในปี 2003 หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาฟิสิกส์นิวเคลียร์ เขาได้เข้าร่วมงานกับบริษัท Nalux
เขามีหน้าที่รับผิดชอบด้านการออกแบบประสิทธิภาพของเลนส์ในแผนกออกแบบทางด้านทัศนศาสตร์ และต่อมาได้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกออกแบบและพัฒนา
ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่ง CTO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี) และ CDVO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนา) ดูแลด้านเทคโนโลยี การประมวลผลและการวัดผล และการพัฒนาผลิตภัณฑ์
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อก้าวสู่การเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จด้วยศักยภาพทางเทคโนโลยี
โปรดแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับตำแหน่งปัจจุบันของคุณและส่วนงานที่คุณรับผิดชอบ
ปัจจุบัน ในฐานะผู้บริหารระดับสูง ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนา (CDVO)
เขามีหน้าที่ดูแลด้านเทคนิคทั้งหมดของ Nalux รวมถึงเทคโนโลยี การประมวลผลและการวัด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ตัวผมเองมาจากสายงานออกแบบและมีความรู้ด้านการออกแบบและพัฒนา แต่ผมยังไม่เคยมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตอย่างลึกซึ้งมาก่อน
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันเรากำลังทำงานร่วมกันทุกวันในทุกแผนก โดยมุ่งเน้นที่ "วิธีการเชื่อมโยงเทคโนโลยีเข้ากับธุรกิจ"
เมื่อไม่นานมานี้ เราได้เปิดตัวแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมขึ้นใหม่ และมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบ "สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่" ซึ่งสร้างมูลค่าใหม่โดยใช้เทคโนโลยีของเราเอง เราตั้งเป้าที่จะไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังสร้างตลาดใหม่โดยใช้เทคโนโลยีของเราเองอีกด้วย
ควบคู่ไปกับการพัฒนาภายในองค์กร เรายังดำเนินการปรับโครงสร้างการพัฒนาของเราให้เหมาะสมยิ่งขึ้น โดยยึดหลัก "วิธีการเชื่อมโยงเทคโนโลยีกับการเติบโตทางธุรกิจ"
โปรดเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับหัวข้อหลักและโครงการที่คุณกำลังดำเนินการอยู่
ปัจจุบัน ฉันกำลังมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีภายในองค์กรของเรา และพัฒนาพื้นฐานทางเทคโนโลยีของเราผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยใช้ประโยชน์จากการปรับโครงสร้างแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์ เราจึงสามารถดำเนินโครงการใหม่หลายโครงการพร้อมกัน โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีด้านออปติกที่เราได้สั่งสมมาจนถึงปัจจุบัน
ตัวอย่างเช่น เรากำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ติดตั้งเทคโนโลยี "ARS (Anti-Reflection Structure)" ซึ่งสร้างโครงสร้างขนาดเล็กบนพื้นผิวเลนส์เพื่อลดการสะท้อนแสง ชิ้นส่วนทางแสงสำหรับแว่นตา AR และไฟส่องสว่างพิเศษสำหรับใช้ในทางการแพทย์
จนถึงปัจจุบัน การพัฒนาเลนส์แต่ละชิ้นเป็นจุดสนใจหลัก แต่ขณะนี้เรากำลังพัฒนาทั้งระบบออปติคอล รวมถึงแผงวงจรไฟฟ้า แหล่งกำเนิดแสง และซอฟต์แวร์ และขยายไปสู่พื้นที่ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้นด้วย
นอกจากนี้ การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและระบบอัตโนมัติได้กลายเป็นประเด็นสำคัญในโรงงานผลิตต่างๆ
เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุทั้งประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพโดยการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น การตรวจสอบด้วยสายตาแบบอัตโนมัติโดยใช้ AI และการป้องกันข้อบกพร่องผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลอุปกรณ์
นอกจากนี้ เรากำลังขยายการจัดซื้อจากต่างประเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนแม่พิมพ์ โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของเราในระดับโลก
แม้ว่าเราจะต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ เหล่านี้ แต่ "เทคโนโลยีการจับคู่" ที่ Nalux ได้พัฒนามาตลอดหลายปีผ่านการแก้ไขเชื้อรานั้น เป็นรากฐานที่เราจะยังคงยึดมั่นต่อไป
เราเชื่อว่าเทคโนโลยีนี้ ซึ่งการออกแบบและการผลิตนำความรู้ของกันและกันมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เป็นรากฐานที่สนับสนุนความสามารถในการแข่งขันของบริษัทเรา แม้ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง
มีประเด็นใดบ้างที่คุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องแก้ไขในธุรกิจปัจจุบันของคุณ?
จุดแข็งที่สำคัญที่สุดของ Nalux อยู่ที่ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีทางด้านเลนส์ และระบบการผลิตที่สม่ำเสมอ
อย่างไรก็ตาม เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งนี้ได้อย่างเต็มที่ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาว่าจะสร้างมูลค่าจากเทคโนโลยีนี้ในเชิงธุรกิจได้อย่างไร
เราทุ่มเทอย่างมากในการพัฒนาเทคโนโลยี แต่ก็มีบางกรณีที่เทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นมานั้นไม่นำไปสู่การใช้งานเชิงพาณิชย์หรือการสร้างรายได้จากเทคโนโลยี และเรารู้สึกว่าความตระหนักรู้เกี่ยวกับการสร้างรายได้ยังไม่แพร่หลายอย่างเต็มที่
ด้วยเหตุนี้ ปัจจุบันเราจึงกำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่โครงสร้างการพัฒนาที่เน้นการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์เป็นหลัก
ด้วยการนำเทคโนโลยีด้านการขายและการผลิตมาใช้ตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา เราสามารถตัดสินใจโดยพิจารณาจากความสามารถในการขาย ต้นทุน และการผลิตจำนวนมาก ซึ่งจะช่วยเพิ่มความเร็วและการตอบสนองต่อตลาดของเราได้
นอกจากนี้ เรายังทำงานเพื่อเชื่อมโยงทุกสิ่งตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการผลิตจำนวนมากผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ โดยเปลี่ยนเทคนิคที่ต้องอาศัยทักษะเฉพาะบุคคลให้เป็นระบบที่สามารถทำซ้ำได้
นอกจากนี้ ในขณะที่ขยายการจัดซื้อจากต่างประเทศเพื่อสร้างโครงสร้างต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้ในระดับโลก บริษัทจะใช้พลังของเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสืบทอดคุณค่าของ "เทคโนโลยีการปรับตัว" ที่บริษัทได้สั่งสมมาหลายปี
ด้วยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เราจะเปลี่ยนจากบริษัทที่ประสบความสำเร็จด้วยความสามารถทางเทคโนโลยี ไปสู่บริษัทที่เปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นมูลค่า
เราต้องการพัฒนาจุดแข็งของ Nalux ให้ดียิ่งขึ้น และสร้างโครงสร้างธุรกิจที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน
จุดเริ่มต้นของการออกแบบทางด้านทัศนศาสตร์ และวิวัฒนาการของอาชีพที่ขับเคลื่อนด้วยความท้าทาย
คุณเข้ามาร่วมงานกับ Nalux ได้อย่างไร และเส้นทางอาชีพของคุณเป็นอย่างไรบ้างจนถึงตอนนี้?
เดิมทีผมเรียนฟิสิกส์นิวเคลียร์ในระดับบัณฑิตศึกษา
ผมเรียนต่อในระดับปริญญาเอก แต่ระหว่างทางผมเริ่มสนใจเส้นทางอื่นนอกเหนือจากการวิจัย และเริ่มมองหางานด้านการพัฒนาในบริษัทผู้ผลิต
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากผมสมัครช้าไปหน่อย การรับสมัครส่วนใหญ่จึงปิดรับสมัครไปแล้ว นั่นเป็นตอนที่ผมบังเอิญเจอประกาศรับสมัครงานจากบริษัท Narux
ถึงแม้ว่าช่วงเวลาการรับสมัครจะสิ้นสุดลงแล้ว แต่ผมก็ได้รับคำถามว่าสนใจจะสอบหรือไม่ และผมก็ได้เข้าร่วมงานกับบริษัทในปี 2546
ตอนแรกฉันได้รับมอบหมายให้ไปทำงานในแผนกออกแบบทางด้านทัศนศาสตร์ โดยรับผิดชอบด้านการออกแบบประสิทธิภาพของเลนส์
จากนั้นเขาได้ก้าวหน้าในอาชีพการงาน โดยดำรงตำแหน่งผู้จัดการแผนก หัวหน้าฝ่ายออกแบบและพัฒนา และปัจจุบันดำรงตำแหน่ง CTO และ CDVO ดูแลด้านเทคโนโลยี การพัฒนา และการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ฉันรักการ "สร้างสิ่งต่างๆ" และ "คิดเกี่ยวกับระบบ" มาโดยตลอด ดังนั้นประสบการณ์ของฉันในฐานะนักออกแบบจึงยังคงเป็นจุดเริ่มต้นของฉัน
ในโลกของเลนส์ แม้แต่ความแตกต่างเล็กน้อยในค่าตัวเลขก็อาจส่งผลต่อผลลัพธ์ได้
จากการลองผิดลองถูกซ้ำแล้วซ้ำเล่าในโลกแห่งความเป็นจริงนี้ ฉันได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการศึกษาทฤษฎีให้ลึกซึ้งและสร้างผลลัพธ์ในรูปแบบที่สามารถทำซ้ำได้
แม้ในปัจจุบัน แนวคิดนี้ก็ยังคงเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของเราเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ
คุณเคยเผชิญกับจุดเปลี่ยนหรือความท้าทายใดๆ ในอาชีพการงานของคุณบ้างไหม?
เมื่อครั้งที่ผมดำรงตำแหน่งผู้จัดการแผนก ผมเคยเดินทางไปทำธุรกิจกับบริษัทคู่ค้าในประเทศสวิตเซอร์แลนด์เพียงลำพังเป็นเวลาประมาณสามสัปดาห์
งานที่ได้รับมอบหมายคือการร่วมพัฒนาโครงการกับบริษัทคู่ค้าในท้องถิ่น แต่ฉันไม่เก่งภาษาอังกฤษ และอยู่ในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง มีวัฒนธรรมและวิธีการทำงานที่แตกต่างกัน ทำให้ฉันสับสนในตอนแรก
อย่างไรก็ตาม การทำงานในวัฒนธรรมที่แตกต่างและวิธีคิดที่แตกต่างกัน ทำให้ฉันได้รับมุมมองใหม่ๆ และเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ
ตอนแรกฉันไม่แน่ใจด้วยซ้ำว่าฉันจะทำสิ่งนี้ได้หรือเปล่า แต่พอได้ลองทำแล้วก็รู้ว่ามันเป็นไปได้ และมันทำให้ฉันมีกำลังใจ
เมื่อมองย้อนกลับไป ตอนนี้ฉันคิดว่าสามสัปดาห์ในสวิตเซอร์แลนด์เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับฉัน
ประสบการณ์ที่ผมได้รับจากการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีค่านิยมแตกต่างกัน กำลังถูกนำมาใช้ประโยชน์อย่างดีในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกและการร่วมมือกับฐานที่ตั้งในต่างประเทศในปัจจุบันของเรา
ตลอดการทำงานของคุณ คุณให้คุณค่ากับทัศนคติและความเชื่ออะไรบ้าง?
สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับผมในการทำงานคือการมีทัศนคติที่ว่า "ผมจะทำอย่างเต็มที่"
ไม่ว่าสิ่งนั้นจะยากแค่ไหน ก็จะไม่มีอะไรเกิดขึ้นหากคุณไม่เริ่มก้าวแรก
มีคำกล่าวที่ว่า "เริ่มต้นที่ตัวคุณเอง" และฉันเชื่อว่านั่นเป็นความจริงอย่างแน่นอน
นอกจากนี้ ผมยังพยายามริเริ่มด้วยตนเอง ก่อนที่จะมอบหมายงานให้ผู้อื่น ผมจะลงมือทำเองก่อน
ด้วยการลงมือทำเอง ผมจึงสามารถมองเห็นลักษณะที่แท้จริงของปัญหาได้ และผมรู้สึกว่าความเข้าใจนี้จะแพร่กระจายไปยังคนรอบข้างโดยธรรมชาติ
จากประสบการณ์ของผมในฐานะนักออกแบบ ผมยังได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการคิดวางแผนและกำหนดทิศทางตั้งแต่เริ่มต้นอีกด้วย
ไม่ว่าการออกแบบจะยอดเยี่ยมในเชิงเทคนิคเพียงใด หากแนวคิดเริ่มต้นผิดพลาด การออกแบบนั้นก็จะไม่มีวันเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้อง
เราเชื่อว่าการกำหนดเป้าหมายเริ่มต้นและ "จุดเริ่มต้น" อย่างชัดเจนจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดี
เมื่อฉันอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันนี้ ฉันจึงรู้สึกถึงพลังแห่งอุดมคติอีกครั้ง
ตอนที่ฉันยังเด็ก ฉันไม่เข้าใจความหมายของมันเลยจริงๆ เมื่อได้ยินในที่ประชุมตอนเช้า แต่จนกระทั่งฉันได้อยู่ในตำแหน่งที่ต้องเป็นผู้นำคนอื่นๆ ฉันถึงเริ่มเข้าใจความหมายของมัน
ปรัชญาไม่ใช่เพียงแค่คำกล่าวที่เป็นทางการ แต่เป็นสิ่งที่สนับสนุนองค์กรในฐานะที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ
ฉันเชื่อว่าบทบาทของฉันนับจากนี้ไปคือการหาวิธีนำสิ่งนี้ไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันของฉัน
มุ่งสู่องค์กรที่ทั้งบริษัทกำลังมุ่งสู่ "ความเป็นหนึ่งเดียว"
คุณคิดอย่างไรกับวลี "วัน นาลักซ์" (ONE NALUX)?
สำหรับผมแล้ว คำว่า ONE NALUX หมายถึงสถานการณ์ที่ทั้งบริษัทกำลังก้าวไปในทิศทางเดียวกัน
ในขอบเขตความรับผิดชอบของผม ความสัมพันธ์กับบริษัทสาขาในต่างประเทศมีความสำคัญเป็นพิเศษ
แทนที่สำนักงานใหญ่จะออกคำสั่งแต่เพียงฝ่ายเดียวเหมือนในอดีต ปัจจุบันแต่ละพื้นที่คาดว่าจะต้องคิด ตัดสินใจ และดำเนินการอย่างอิสระ
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปรับปรุงคุณภาพของความเข้าใจซึ่งกันและกันและการแบ่งปันข้อมูล ตลอดจนสร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจ
ผมเชื่อว่าความร่วมมืออย่างลึกซึ้งเช่นนี้จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายของ ONE NALUX
นอกจากนี้ ด้วยความก้าวหน้าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในด้านการออกแบบ อุปสรรคระหว่างแผนกต่างๆ เช่น การออกแบบและการผลิตจึงค่อยๆ ลดลง
แบ่งปันข้อมูลและความรู้ระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ครอบคลุมทุกด้าน
ผมเชื่อว่าการปรับปรุง "ความแม่นยำในการเชื่อมต่อ" เหล่านี้จะเป็นทิศทางในอนาคตของ ONE NALUX
สุดท้ายนี้ กรุณาฝากข้อความถึงพนักงานทุกคนด้วย
ขณะนี้เรากำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างมากในด้านกำลังคน เนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น การขาดแคลนแรงงาน
อย่างไรก็ตาม แม้ในสถานการณ์เช่นนี้ ผมก็ยังต้องการพัฒนาคุณภาพงานของเราต่อไป เพื่อให้พนักงานรู้สึกว่า "หากผมทำงานหนักที่นี่ ผมจะได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสม" และ "ผมมีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมกับการเติบโตของผม"
ด้วยเหตุนี้ เราจะยังคงวางระบบและโครงสร้างเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนสามารถทำงานได้อย่างภาคภูมิใจ
NALCUS อาจไม่ใช่บริษัทขนาดใหญ่ แต่เป็นหนึ่งในไม่กี่บริษัทที่สามารถแข่งขันได้อย่างทัดเทียมในด้านเทคโนโลยีกับบริษัทชั้นนำของโลก ในฐานะวิศวกร คุณจะได้พบกับงานที่ท้าทายมากมาย และประสบการณ์ที่คุณจะได้รับที่นี่จะเป็นประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครอย่างแน่นอน
และสิ่งที่สำคัญเสมอคือความไว้วางใจ
บริษัท พนักงาน และฐานการดำเนินงานทั้งในประเทศและต่างประเทศ จะเติบโตได้ด้วยการไว้วางใจและสนับสนุนซึ่งกันและกัน
ฉันเชื่อว่าความสัมพันธ์นี้จะเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ Narux แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไปอีก
ผมอยากให้พวกเราทุกคนสนุกกับการทำงานและพร้อมรับมือกับความท้าทายด้วยทัศนคติที่ดีเสมอมา
ตัวผมเองจะยึดมั่นในทัศนคตินี้ขณะทำงานร่วมกับคุณเพื่อสร้างอนาคตของ Narux
INTERVIEW
